 «потребность в лидере - лидерство»
Не следует путать лидерство и инициативу. Инициативный человек говорит первое слово, а лидер оставляет за собой последнее.
Шкала «потребность в лидере - лидерство» - шкала по которой партнеры обязательно должны дополнять друг друга. При этом возможны две основные модели взаимодействия.
Первая модель - «демократическая». Она оптимальна для двух людей, у каждого из которых показатель по шкале «потребность в лидере - лидерство» близок к ее середине. В такой паре нет явно выраженного и постоянного лидера. Все решения либо принимаются совместно, либо тем, кто на данный момент более готов к этому решению.
Вторая модель – «авторитарная». Она хороша для двух людей, показатели которых располагаться симметрично относительно центра этой шкалы. В такой паре один из партнеров принимает все решения, а другой оставляет за собой лишь право совещательного голоса и с благодарностью относится к своему сильному покровителю.
Любые другие сочетания этих показателей неизбежно приводят к проблемам. Либо в доме будет идти постоянная война за власть, либо семья превратится в болото, сидя в котором каждый будет ожидать решительных действий от своего партнера.
Но даже при оптимальном сочетании значений этой шкалы во взаимоотношениях мужчины и женщины могут возникнуть проблемы. В век демократии и равноправия уже никто не сомневается в том, что лидерские качества не зависят от пола. Никого не удивляет и то, что женщины принимают решения наравне с мужчинами и даже руководят целой мужской командой. Но у многих еще сохранилось стереотипное убеждение, что в семье лидером непременно должен быть мужчина.
Игорь был директором небольшого предприятия. Занимая руководящую должность и справляясь с ней достаточно успешно, он не сомневался в своих лидерских качествах.
Его жена Екатерина была женщиной властной и решительной, несмотря на то, что работала простым оператором по обработке данных. Она держала на себе весь дом и отлично справлялась со всеми бытовыми вопросами.
Самолюбие Игоря задевало то, что все решения в доме мало зависят от него. Более того, Екатерина требовала позвонить, когда он придет домой, и сама покупала ему одежду на свой вкус. Игорь стал часто пить и жаловаться приятелям на то, что жена подавляет его мужское достоинство. Вскоре он пришел ко мне на прием с просьбой научить его противостоять прессингу жены.
Посмотрев на результаты его теста, я увидел, что у Игоря явно выражена потребность в лидере. Потому он и выбрал себе такую жену. Точнее, как выяснилось, она его выбрала. И, несмотря на все его недовольства, она была для него оптимальной парой. Без женского лидерства в доме его семья просуществовала бы недолго.
Мне потребовалось много времени и терпения, чтобы убедить Игоря в том, что необходимость телефонных звонков и другие мелочи, задевающие в большей степени его мужские амбиции, нежели создающие реальные проблемы – не самая большая плата за налаженный быт. Я посоветовал ему направить свою энергию на работу, а дома просто отдыхать, не создавая проблем на пустом месте.
А как же руководящая роль Игоря на работе? На самом деле, руководить традиционным и налаженным бизнесом можно и без лидерских качеств. Порой достаточно опыта, компетентности и умения ладить с людьми.
|
