 «исполнительность - инициативность»
Эта шкала определяет, от кого будет исходить инициатива. Решающее значение в этом вопросе имеют не столько ее значения для каждого человека, сколько соотношение показателей двух партнеров. Более инициативный человек всегда будет предлагать партнеру уже готовые решения, оставляя ему выбор лишь поддержать или отвергнуть их.
Если для вас важно быть инициатором всего того, что происходит с вами, то вам лучше выбрать партнера, более чем вы склонного к исполнительности. А если вы воспринимаете долговременные отношения как поле для расслабления и отдыха – выберите партнера, готового взять на себя инициативу. Близкое значение показателей этой шкалы оптимально для людей, готовых совместно принимать решения, передавать инициативу друг другу и находить компромиссные варианты.
Проблемы возникают тогда, когда сочетание этих характеристик не обеспечивает тех отношений, на которые вы рассчитывали.
Сергей был крайне инициативным и активным человеком. Он всегда все делал по-своему, редко пользовался готовыми и инструкциями и чужими рекомендациями. Он часто радикально менял сферы деятельности и везде добивался успеха.
Наталья, с которой он познакомился почти случайно, была намного моложе его. Ее очаровала решительность, активность и постоянная инициатива, которая исходила от Сергея. Она видела в нем настоящего мужчину.
Сергей тоже потянулся к Наталье. Ее почти детская наивность и готовность без раздумий и колебаний принимать все его идеи очень льстила мужскому самолюбию. Наталья была готова сделать для него все, что он попросит. Она была очень энергичной и не знала, что такое лень.
Они поженились. Сергей неплохо зарабатывал и настоял на том, чтобы Наталья занималась исключительно домом. Он считал это нормальными семейными отношениями. Но вскоре его постигло разочарование. Наталья хорошо готовила, ходила по магазинам, тщательно убиралась в квартире. Но она ничего не делала по собственной инициативе. Если он не звонил ей с работы и не давал указания, каких продуктов купить, то дома его ждал пустой холодильник.
Сергей был очень загружен на работе, и его голова была постоянно занята даже в нерабочее время. У него просто не было сил и времени, чтобы оценить запас продуктов, состояние домашних счетов и своевременно дать указания жене.
Сергей обижался и на сексуальное поведение Натальи. Она с готовностью исполняла все, даже самые смелые, его желания, но никогда не проявляла никакой собственной инициативы. Из-за этого Сергей порой чувствовал себя нищим, выпрашивающим подаяние.
Сергей пытался объяснить Наталье причины своего недовольства, ругался и даже скандалил. Но Наталья не понимала, чего он хочет. Она и так выполняла все его желания и указания. Вскоре они расстались.
Причина распада этой семьи заключается в том, что Сергей не составил для себя четкого представления о модели семейных отношений, которая бы его устраивала. Он не продумал заранее, какая роль в этой модели отводится жене, и способна ли такая женщина как Наталья справиться с этой ролью.
|
